面对严峻的经营形势，十二矿坚持以管理促发展，向管理要效益，不断降低矿井生产所带来的成本。今年前10个月，该矿通过成本管控节约资金1745万元。这是记者11月12日了解到的。

  今年以来，该矿牢固树立过紧日子、苦日子的思想，狠抓源头管控，加强经营管理，助推矿井创效增收。

  为增强干部职员的成本意识，该矿通过开展“聚焦质量效益践行价值理念”大家谈活动，让职工切实认识到减少相关成本是增加收入、实现利润最大化的最佳途径，从而让每名职工树牢“效益为先、降耗为本”的理念，在全矿营造“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全员成本管理氛围。

  该矿运输队号召职工从废弃陈旧物资中找“宝贝”，发动职工从回收道钉做起，加大废弃陈旧物资回收复用力度。今年以来，该队通过回收复用，节约新品投入资金8.6万元。

  “现在，井下绞车使用的游动轮、电机车使用的倒车板等，都是该队职工利用废弃的边角料加工的。”该矿有关负责人说。

  此外，该矿还将年度预算指标分解到各战线、区队、班组，做到“人人头上有指标”。

  该矿各基层区队结合生产实际，严格制订月度成本计划，科学合理地分解成本指标，并在月底严格考核兑现，节奖超罚。

  该矿综采一队坚持“物尽其用”的原则，确定废弃陈旧物资回收奖励清单，进行“有偿回收”，每月对各班组的生产用料和回收情况做考核评比。此外，该队还组织职工完成了“井下水质过滤器”“无极绳绞车涂油装置”“凿岩机短气腿”的加工改造任务，今年以来节约资金6.6万元。

  “现在，螺丝有人捡了，废旧钢板没人扔了，参与修旧利废的职工慢慢的变多，大家的节约意识显著地增强，使我矿的经营管理上的水准不断提升。”该矿有关负责人说。

  据了解，今年前10个月，该矿通过采取比较有效措施，节约设备租赁费580万元，电费185万元，为实现全年目标任务打下了坚实的基础。