在修井作业过程中，作业队会经常遇到方案临时变更或者干扰施工的情况。面对这样的情况，河南油田油服中心修井201队制订了“冗余工作法”，即针对生产中的突发情况，要严密组织生产，第一时间启动备用方案，由此减少因意外情况造成的影响，做到无缝衔接，达到提高生产效率的目的。
据了解，自实施“冗余工作法”一个月来，修井201队遇到了6次生产发生意外的情况，该队当天均按时换其它井作业，累计争取30多个小时的上班时间，相当于完成检泵1口井的工作量，增加产值5万元。
在实际工作中，许多干部员工善于从成本上精打细算，在管理上精雕细刻，在经营上精益求精，尽最大努力减少不必要的浪费。而对时间没做过多的要求，存在时间观念淡薄，时间管理粗放的情况。其结果是捡了芝麻丢了西瓜，造成工作效率低下，与要求相距甚远。
时间就是金钱。谁掌握了时间，谁就掌握了工作的主动权。因此，在管理过程中，我们不仅要在生产经营上下功夫，还要在时间上做文章。一方面，在攻坚创效过程中，我们要增强时间观念，对重要工作以及对重点项目的攻关实施，不仅要画出路线图，还要列出时间表，争取在有限时间内攻克重大的难题，创造更大的效益。另一方面，我们要学会管理时间，把时间当作提质增效的主要的因素，争分夺秒地挖潜增效。当工作规划忽然出现变故时，我们要像修井201队一样，拿出备用方案，实施“冗余工作法”，不等不靠，主动工作，决不让时间白白流失，贻误大好时机。只有我们在时间管理上锱铢必较，不放过一分一秒，科学主动地组织生产，一直在改进工作方法，我们就会在工作中取得更大、更好的成绩。（陈为国）